2、单选题（10题共10分）
3、论述题，10分；
正确处理人民内部矛盾应注意哪些方面？
4、案例题一：
列举三段材料，分别描述三位乡长不同的执政行为。有两位乡长只是简单贯彻上级精神，不做调研，不作分析，不考虑实际情况，一味蛮目要求本地群众发展种植业、养植业，最后导致农民受到很大损失。而第三位乡长对上级部门要求本地群众养兔的事进行了仔细的调研和分析，发现邻近许多地方都在发展养兔，一旦上市，市场竞争就会很激烈，审慎考虑后，这位乡长提醒村民要谨慎行事，不要蛮目发展。半年后，大量兔子上市，市场行情大跌，本乡群众因为早作打算，没有蛮目发展，避免了一场损失。但这位乡长自己因没有落实上级的意思，升迁受到了一定影响。
问题：（1）问谁的政绩是正确的，为什么？（2）从中我们可以得到什么启示？20分；
5、申论题：
材料：
Y区是一个城区，上世纪90年代初，随着进入新一轮发展阶段，产业结构调整、城区建设开发引发的矛盾和问题集中显现出来，因此在转型过程中突出面临着几个“坎”。该区区委书记在调研中发现主要存在这么几个问题：一是困难群众多、民生压力大；二是利益调整力度大，群众工作的难度加大；三是干部队伍作风、能力的不符合、不适应。所区委组织部的一分调研报告反映，这些干部主要有以下几个不适应：经历上的不适应。全区58.1%的机关处级干部没有社区工作经历，新进机关的干部绝大多数都属于家门-校门-机关门的“三门干部”；作风上的不适应。有的干部在群众的问题上不够深入，为群众办事情完全靠“拍脑袋”，做不到点子上；能力上的不适应。有的干部不会说群众语言，不会做群众工作，不会解决实际问题，群众称之为“群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，开会议来议去，最后，问题哪来哪去”。
基于此，该区区委着眼于在一线宣传群众，向群众宣传本区发展的宏伟蓝图和暂时存在的困难，发动广大群众与党和政府同心同德推动发展；着眼于在一线服务群众，沉入一线努力帮助群众解决一个个具体问题，使广大群众切实感受到改革发展成果；着眼于在一线问计于民，广泛听取群众的意见建议，使各项决策能够集中群众智慧、反映群众意愿，推出了“一线工作法”，核心是“走进基层、服务群众、密切党群关系”，基本内容是：“知民情，情况在一线了解；解民忧，问题在一线解决；暖民心，感情在一线交融；听民意，干部在一线考评”。
在具体做法上，该区以领导干部转变工作作风，联系服务群众为重点，建立健全了“三项机制”。
一是位了解群众诉求把握民情的机制。“面对面”——定人定时。全区千余名机关干部（其中局级干部20多人，处级干部300多人，科级干部600多人）每月深入到全区300多个居民区，做到“三定”、“三公示”、“三畅通”。“结对子”——全员覆盖。深入开展“双结对”、“双千”活动，机关、企事业党支部共与858个基层党支部、3218名困难群众结对，全体机关干部共与5624名困难群众结对助困助学，区领导还分别与院士、企业家、困难户结对，通过结对共建活动发挥联系服务群众的作用，了解并帮助解决群众遇到的实际问题和困难。
二是自下而上协调协同解决群众“三最”问题的机制。在“一线工作法”活动中，区委建立了问题收集、梳理、分发、处置、督办等一系列衔接紧密、操作规范的工作流程，形成了居民区-街道-区三级联动、职责明确的问题解决机制。
三是年度目标考核与群众满意度测评相结合的机制。通过“一线工作法”的实践，区委努力构建党委统一领导、组织部门牵头协调、党政部门各司其职的联系服务群众工作体系，提高科学决策、民主决策水平。
“一线工作法”实施至今，受到了广大干部群众的热情拥护和衷心支持，已成为“党员干部受教育，广大群众得利益”的“民心工程”。
问题：结合所给“一线工作法”背景材料，从“提高党的执政能力”的角度对“一线工作法”进行评价分析。（15分）
6、策论题：
结合所给关于“一线工作法”的材料，结合武汉市实际和所报岗位，围绕“在一线联系群众、宣传群众，服务群众”的内容，自拟题目，自选角度，写一篇1000字左右对策性文章。（35分）
