一、判断题（10分）
二、单选题（20分）
三、多选题（20分）
四、论述题（20分）《国务院关于支持福建省加快建设海峡西岸经济区的若干意见》，抓住难得历史机遇，加快建设海峡西岸经济区，推动全省经济社会又好又快发展，结合邵武实际，如何发展现代农业，提高农业综合开发水平？
五、案例分析题（30分）
1．某局机关因工作需要，新成立了一个行政处，由局原办公室副主任李佳任处长，原办公室的8位后勤服务人员全部转到行政处，李佳上任后便到处物色人才，又从别的单位调进5位工作人员。这样，一个14人的行政处便开始了正常工作。李佳38岁，年富力强，精力旺盛，在没有配备副手的情况下，他领导其他13人开展工作。开始倒没什么，时间长了，问题也就多了。因为处里不管是工作分配、组织协调还是指导监督、对外联络，都是李佳拍板定案。尽管他工作认真负责，每日起早贪黑，也适应不了如此繁杂的事务，哪个地方照顾不到都会出娄子，行政处内部开始闹矛盾，与其他处室也发生了不少冲突。
在这种情况下，局领导决定调出李佳，派局办公室另一位副主任王强接任行政处处长。王强上任后，首先，着手组建行政处内部组织机构，处下设置四个二级机构：办公室、行政一科、行政二科、行政三科。其次，选调得力干将，再从原来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处长，在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科长，其余科长、副科长在原13名工作人员中产生。王强采取这些做法，目的就是改变处里的沉闷空气，调动大家的工作积极性，提高行政处的工作效率。
这样，一个19人的行政处在三位正副处长、8位正副科长的领导下，再次以新的面貌投入到工作之中。但是过了不久，行政处的工作效率不仅没有提高，反而更加糟糕了。有些下属认为王强经常以权乱指挥，他们的工作没法开展；有的下属则认为王强到处包办代替，没事找事干，和科长争权；有的人认为行政处官多兵少，没有正经干活。不到半年，行政处又陷入重重矛盾之中，不但人际关系紧张复杂，而且大家都没干劲。王处长带来的几个人也要求调回原处室。在这种情况下王强只好辞职。但他很困惑：自己工作热情很高，为什么还领导不好行政处的工作？
请问：1、李佳和王强失败的主要原因是什么？（7分）2、如果是你该怎么办？（8分）
2、关于醉驾，被交警带到交警大队醒酒，在走廊醒酒，当事人第二天醒来后，怕被拘留，偷偷逃跑，结果不小心摔死，交警立即通知上级和当事人家属，当事人家属赶到交警大队与警察发生冲突，交警大队出动大批警察，当天事情被网络报道，报道说警察怎么怎么样，都是不真实的负面报道，造成极大负面影响，第二天，看了报道的不明真相大批群众围攻击交警大队，最后不得不出动部队和大批警察，市领导并用高音喇叭不断向群众说明真相，最后群众才散去。
1、交警大队在处理该事件中存在那些不足？（7分）
2、如何加强和改进网络建设（8分）
