公推公选面试真题集锦

3、情景题：你是市局副科长，你的局长越过你的直接上级（科长）想你发号施令，科长不太满意，你如何解释？（答题时间3分钟）
4、辨析题：行政执法过程中，如何看待执法、管理和服务三者之间的关系？（答题时间4分钟）
5、演讲题：某市委书记在一次开会时，说了这样一句话：“在新时期，党员干部要被老百姓所信服、所接受，必须具备两个特质，那就是既要和群众一样，又要和群众不一样。”请你谈一谈，你是怎么理解这里“一样”和“不一样”的呢？（答题时间5分钟）

6、“发展地方经济要亲民、爱民、富民”，“发展地方经济要亲商、爱商、富商”，对这两种观点谈谈你的理解。
7、领导让你策划一项工作，要求体现特色。你有哪些打算?
8、自拟题进行一次内容涵盖创新、学习、有为、务实的演讲。

9、刘邦在夺取政权时期起用了一批各式各样的人物，肖何是县吏，张良是贵族，陈平是游士，樊哙是狗屠，周勃是吹鼓手，灌婴是布贩，娄敬是车夫，韩信是混子，彭越是强盗。请你对这个问题给予评价，并谈谈从中得到什么启示？

10、案例分析题。
某局长秘书，因为下属单位有一点纠纷需要上级单位调解，这位局长秘书“临危受命”，作为上级单位代表，到下级单位，调节事端，最后事情圆满解决，本来应该立刻回家，但是下级单位领导盛情挽留，希望他多住几日，于是此秘书答应了，并住了下来，当晚秘书自己主动提出要游泳，可是在游泳过程中，因为抽筋，溺死在泳池里，于是矛盾出现了，秘书家属认为是因公殉职，但是由上级单位派出的调查组经过调查之后，认定这个不算是因公殉职。于是单位和家属各执一词，争论不下。
问：如果你是调查组领导，你准备如何处理此事？

11、有人认为领导干部要带头苦干实干，实践出真知，有人认为领导干部不必事必躬亲，管理出效益，请谈谈你的看法？
12、近年来，一些地方出现群体性恶性事件，都是由小事引发的，你认为什么样的小事会引发成大事？工作中怎么样才能防止“小事”演化成大事？

13、俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。目前，我们有的地方会议效益十分低下。有关专家分析后认为：如果你不想做事情，那么会议就不可缺少。你如何理解？
14、如果单位的干部心不在焉、无所事事，不求无功、但求无过，堪称“庸官”。如果让你去治理这些“庸官”，你会怎样办？
15、单位的一位副职很有能力，布置工作很细致，让下属没有空间。下属均不愿在他分管的那个部门工作，你如何看？
16、案例试题 22、甲完成了领导交给的工作。但是领导却不满意，领导说：我们不能停留在做的阶段，也不能只是做完，而是要做好，请您就做、做了、做好三个概念谈谈你的见解。 
23、杨是单位副科长，有一次单位有急事，但是实在联系不到科长，杨根据自己的理解，果断处理此事，并向上级汇报了材料。事后有点领导赞扬说他当机立断做得好。有的领导说他自作主张，杨很苦恼。如果你是杨，你会怎么办？
24、某县农业局李局长是新提拔上任的局长，年轻，有干劲，事业心强，一心想把工作干好。上任后发现单位的工作流程存在一些问题，征求了部分对原来领导有看法的同志的意见，出台了一份改革方案。有的人说，李局长肯干事，一定能改变现状，开创单位的美好未来。有的人说，李局长想法固然好，但这样做影响太大了，会遇到麻烦的。运行半年后，各方的意见都很大。李局长认为，副局长工作责任心不强，能力差，偷懒，还不如直接安排给科长。副局长认为，局长不信任，什么事情不通过他们就直接安排给科室负责人，正好不用管事。科长们认为，局长直接安排工作，副局长不理解，经常抱怨，不好处理关系。
      请据此作答：
     （1）请从领导科学的角度分析该局存在的问题。
王智解析：            
一、李局长和副局长互不信任；
二、领导班子不团结；
三、没有完善的民主集中制，李局长“大家长”式的管理；
四、作为副手单位出了问题应该主动承担，而非推三阻四；
五、李局长存在越级授权问题，没有跟主管副局长商量就安排工作；
六、副局长在中间没有协调好李局长和科室负责人的关系；
七、改革方案在执行前没有经过科学的调查研究、论证；
     （2）如果你是李局长，应该如何应对现在的局面？
一、对工作流程改进、没同副局长处理好关系等问题自我检讨
二、召集所有副局长、相关科室负责人召开局内会议，讨论当前工作中的问题，总结教训，提出改进方案，并在部分科室实践运行，反馈实践结果后，改良，然后全局推广。
三、找有意见的副局长个别沟通，明确思想政治工作的重要性，领导班子要团结一致，共同克服改革创新中遇到的问题。
25、温州商人在创业初期所进行的经济活动，温州市市政府给予足够的支持与“无为”，他们遵循让实践主导市场的做法，没有采取任何政府行为；当1980年开始，温州商人信誉受到严重挑战，*商、假货成了温州商人的代名词，此时温州市市政府开始了“有为”，他们严格市场质量监管，发布调查信息，制定系列措施使温州商人度过了寒冬。请你从温州市市政府的有为和无为谈谈政府职能转变的特点。

26、辩析题，两题共15分。
   1、在公共政策实施过程中，根本因素是政策执行者而不是政策对象。
   2、一个世界著名企业的CEO在与企业家交流时谈到他为何能够担当这一职务时，他讲，他一是能够让企业业绩保持不断增长，二是能够培养下属。请预以评析

27、某县经济贫困，但核桃产量高，对外外销，其质量优，但以粗放型的原料成品为主，缺乏深加工产业。如何把脉经济，县委、县政府聘请技术人员对其产业规划进行论证。提出三大对策。其一，县政府投资1700多万建立龙头企业，引进生产线和新技术 ，进行核桃深加工。其二，强强联合。与县外企业采取并购等形式合作，其三，搞好投资环境，招商引资。1、试述三种方案利弊.2、你能否提出更佳方案

28、有一位新调到区里上班的领导干部，凭着在上级机关工作时认识的关系，多方联系，请客送礼，最终为区里争取到了一笔800万的紧缺资金。
      结合上述材料：（1）对其行为进行评价；（2）他如何才能做好新到任的工作？
29、案例：成都女交警遇到一个开豪华轿车的，交警要检查他的驾驶执照。轿车男态度很傲慢。女交警在30分钟的劝说过程中对其行了17次敬礼，且面带微笑，终于让轿车男配合检查。请问：你怎么看待女交警的"温柔一刀"？
30、论述树立和坚持正确的工作观

31、单位里召开一个决策会，A说，决策都是领导说了算，他让干嘛就干嘛，属下没决策权。B说，决策还是得有下属说了算，这样才民主。C说，谁对听说的。
第一小问，A对决策的看法是什么？说出问题跟原因。
第二小问，正确的决策步骤过程是怎么样的。
第三小问，正确科学的决策有什么共同点。

32、河南灵宝事件。河南省灵宝市24岁的青年王帅，因为在网上发了一个帖子，批评家乡政府违法占地的问题，被当地公安部门派人到上海捉拿“归案”。在上海和灵宝两地的看守所，他一共被关押了8 天。 

　　王帅的帖子以讽喻的手法，把灵宝农民毁掉被占耕地上的青苗和果树，戏称为“抗旱绝招”。他的这番言论，被当地政府看做造谣、污蔑和诽谤，败坏了政府的名声。于是当地决定出动执法人员，给发帖的人一点教训，好让他以后“不再犯错误”。2009年3月6日，办案民警在上海将王帅抓获并刑事拘留。 

　　24岁的王帅在网上发了篇批评帖子，却换来了八日牢狱之灾———灵宝警方以王帅涉嫌诽谤为由，跨省将其抓捕。就在《中国青年报》公开披露此事、众多媒体纷纷引法论据指称此案的侦办明显违法之后，灵宝方面仍然给予强硬回应，并称要将此“诽谤案”侦办到底。在《人民日报》、中央电视台等媒体纷纷介入此案的报道，使此前一边倒的网络质疑获得了强有力的媒体支持。再有河南省副省长、公安厅长秦玉海于16日，坦承公安机关在“灵宝事件”的执法上有过错，并就王帅案向公众公开道歉。
问，第一小问在行政执行还是管理这方面存在什么问题。四分
第二小问，政府应该怎么对待网络监督。六分

33、是讲了《三国演义》中诸葛亮明知关羽会放曹操还要让他守华容道的故事，然后提干中还分析了，诸葛亮之所以这样做的原因，主要是分析了诸葛亮考虑到当时关于和曹操曾经的关系，然后在当时的情况下，若曹操真的死了，魏国已亡，凭蜀国的实力，还不足与当时的孙吴抗衡。因此，还不能杀掉曹操，但是又不能明说，只能采取这种方式，故意让关羽放走曹操。
题目：从领导干部的角度讲，你从中得到哪些启示？
34、一个案例，说某局长秘书，因为下属单位有一点纠纷需要上级单位调解，这位局长秘书“临危受命”，作为上级单位代表，到下级单位，调节事端，最后事情圆满解决，本来应该立刻回家，但是下级单位领导盛情挽留，希望他多住几日，于是此秘书答应了，并住了下来，当晚秘书自己主动提出要游泳，可是在游泳过程中，因为抽筋，溺死在泳池里，于是矛盾出现了，秘书家属认为是因公殉职，但是由上级单位派出的调查组经过调查之后，认定这个不算是因公殉职。于是单位和家属各执一词，争论不下。
题目：如果你是调查组领导，你准备如何处理此事？
35、一个案例，说某单位一把手，59岁的王局长，在单位干了一辈子，局中很多领导，都是他当年提拔起来的。最近市里准备扶植５个养猪企业进行产业升级，如果被选中，将会得到市里100万元的专项拨款。于是很多养猪企业找到王局长，王局长有一天将分管此事，当初由他提拔的李局长招来，给了他一个名单，要他按照这名单向市里进行申报。在班子会议上，李局长提出了５个企业名单，班子成员因多数是王局长当年提拔的，没有提出异议，有保留的也只是投了弃权票。最终按照这５个名单向上申报。但是，很多养猪企业对此决定不服，认为确定过程不透明，没有进行公平的招投标，存在违规违纪现象，将此事向纪委进行了投诉，最后，经过纪委调查发现，王局长在此过程中，前期收受了价值几万元的礼品或现金，事成之后，又从拨款中，向每个企业收取了10万元的好处费。
题目：根据案例，你觉得此局领导班子存在哪些问题，应该如何解决？
36、有人说：初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重公平。
也有人说：初次分配和再分配都要处理好效率和公平的关系，再分配更加注重效率。
题目：谈谈你对初次分配和再次分配的看法？
37、随着这些年的“发展”，“安全”问题频出，有人认为“安全”最重要，有人认为“发展”更重要。谈谈你的看法。
38、试点已成功，准备推广。领导要你负责推广，你怎么做？

39、有人认为年轻干部靠能力、有人认为靠关系、有人认为靠机遇，你认为年轻干部靠什么？为什么？
40、你作为某单位副局长，局长让你组织一次学习实践科学发展观的竞赛活动，你如何组织？
41、你作为某单位新招考的副局长，在工作中得不到领导、同事的信任，长期以来，大家都在议论“考的好不如干的好”，你怎么办

42、你认为你的核心竞争力是什么？
43、有领导提出要让能吃苦的人吃香，肯实干的得实惠，有为的有位。你有何看法？
44、到新的单位任副职，班子成员疏远你，你该怎么办？
45、某县实行“工作日志”制度，对此你有何看法？如果要你负责，你如何组织实施？
46、刘邦认为，自己在谋略方面不如张良，在军需后勤方面不如萧何，在军事指挥上不如韩信．他之所以夺取天下的原因在于重用这三位大臣。你认为刘邦得天下经验之谈对现代领导者有何启示？ 
　  时  限：5分钟   
  　王智解析： 
  　①作为领导者贵有自知之明：这是识才、选才、用才的前提。 
  　②发现和使用人才是刘邦得天下的一个极其重要原因。当前各国以综合国力为基础的竞争异常激烈，归根到底是人才的竞争。人才是事业之本，各级领导要重视人才，使人尽其才，才尽其用。 
  　③我们今天用人目的、标准与刘邦虽有本质不同，但在识人与用人上刘邦的做法有值得借鉴之处，不过我们以马克思主义的人才观为指导，在各方面都应该做得更好些。   
47、孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”你认为这句话对做好领导工作有哪些启迪?    
  　时    限：5分钟 
  　王智解析： 
  　①作为领导者应善于审时度势，全面分析和掌握开展工作的时空条件和人际环境。 
  　②“天时”、“地利”等时空条件并非不重要，而是要从实际出发，选用有利的时空条件，抓住机遇，开展工作。    
  　③加强克服沟通障碍，处理好上下级之间、各单位之间、单位内部的各种关系，营造和谐的人际环境，对于做好工作来说，是比“天时”、“地利”更为重要。   
48、人都是有感情的，人们也最痛恨忘恩负义之人。曾对你有恩的人有求于你，希望你能给他以法律允许以外的“关照”，你怎么办？ 
  　王智解析： 
  　①法高于一切。法律面前人人平等，原则性不能动摇。   
  　②但中国历来讲究“滴水之恩，当以涌泉相报”，因此应该注意原则性与灵活性相结合，法外施情，给予热情的帮助。动之以情，晓之以理，使他理解直至支持你的行为。 
49、张某平时勤于学习，钻研业务，能力很强，就是因为工作太“较真儿”，所以在单位处境一般。徐某能力平平，但很会“来事儿”，所以啥好事也落不下。有一天，两人闲聊起来，徐某对张某说：“现在的事，你不要太认真，差不多就行了。”你认为，在现实生活中，张某和徐某哪一个更明智些? 
　  王智解析： 
  　①应该说，张某更明智些，因为他有事业心和责任感，徐某的所谓“明智”其实是不可取的。 
  　②张某业务能力强，但不注意处理人际关系；徐某只注意人际关系，不追求业务进取，他们应当努力弥补自己不足的方面。   
  　③提高业务水平与培养人际交往能力．二者都不可偏废，这样才是真正的明智。 

50、有人说：“为官之路有三条：关系路，做假路，苦熬路”。请实话实说，你打算走哪条路？为什么？ 
　  时限：4分钟 
  　王智解析：  
  　①这三条路都不是积极、正确的为官之道。 
  　②做假害国害民，害人害己，这条路绝不能走；苦熬浪费青春与时光，也不是好办法；现在关系网密布，要想办点事，有时不走走关系还不行，但这也不是一条正路。 
  　③我们为官，应当走一条光明正大的路，为民作主的路，替人民办实事办好事的路。 
51、市场经济下充满了竞争，同事之间无形中也存在着竞争，谈谈你如何面对工作中的竞争？ 
　  时限：4分钟 
　  王智解析： 
  　①在现代社会，竞争是推动社会发展的动力。 
  　②为了各自的发展，同事之间的竞争在所难免。正当的竞争能产生压力与动力，有利于激发自身的潜能，更好地塑造自我。作为现代人应勇敢地面对竞争。 
  　③竞争不排斥合作。良性的竞争是合作中的竞争，而不是相互拆台，我们应倡导良性竞争，避免恶性竞争。 
52、工作需要有原则性，即通常所讲的“对事不对人”、“人熟理不熟”，但这未免又少了点人情味，对此你怎么看？ 
　  时限：4分钟 
　  王智解析： 
  　①工作需要有原则性，只有这样才能保证工作顺利进行，达到预期目标。 
  　②在坚持原则的前提下，在政策法律允许范围内，也要有一定的灵活性。 
  　③要知道，原则性（理）与人情味（情），在理论上并非势不两立的。
53、你怎样评价“敢想、敢说、敢干”这一句对人评价的话？ 
　  时限：3分钟 
  　王智解析： 
  　①持肯定的态度，说明敢为天下先的精神对推动社会进步的巨大作用。 
  　②但“敢想、敢说、敢干”不是妄想、胡说、乱干，要在科学方法的指导下去创新、探索，才能取得好的效果。 
  　③具体到一个人，既要看他是否敢于推陈出新．又要看他是否善于推陈出新。 
54、现在有这样一种现象：有些大学毕业生在校期间刻苦读书，由于缺少社交能力和社会关系网，找不到理想的工作；相反，另有一部分大学毕业生在校期间将多数精力花在社交上，结果找到了理想的工作。对此你有何看法？ 
  　时 限：4分钟     
  　王智解析：  
  　①确有这种现象，但不是普遍现象。应该肯定社会选择毕业生的主要根据仍然是真才实学，因此，在校大学生的主要任务应该是刻苦学习、增长知识。 
  　②随着社会的全面发展，社会对人才的需求由单一型向复合型转变，这就要求在校学生除了知识的积累之外，还必须掌握更多的能力，社交能力是其中之一。因此，适当地接触社会，有意识地培养自己的社会交往能力，是当代大学生所必需的。 
55、古人云：“用兵之害，犹豫最大，三军之灾，生于狐疑。”作为部属，在与领导相处的过程中，要慎防“疑心病”。如果整天疑神疑鬼，“见了风就是雨，”那么，非但处理不好与领导的关系，而且一定做不好工作，有的甚至还弄得身心憔悴，提不起精神。这是十分要不得的。请你结合实际工作谈怎样医治“疑心病”？  
  　王智解析： 
  　①要加强理论学习，特别要认真学好马克思主义哲学。要学会用辩证唯物主义和历史唯物主义的基本观点分析人、　分析事，处理具体问题，尤其要正确地看待领导。领导是人不是神。领导得有时也会说错话、办错事，不能用完人的标准要求领导。在与领导相处的过程中。要用历史的、全面的、发展的、联系的观点看待你与领导者之间发生的所有摩擦和矛盾。从党和人民的利益出发，而不是从个人的好恶和恩怨出发，你就能与领导配合默契，和睦相处。 
  　②要加强思想修养。孔子说：“吾日三省吾身”。孟子则要求“慎独”，以修身养性。我们是社会主义国家，领导与部属在政治上是平等的，奋斗的目标是一致的。因此，作为部属要自觉维护领导者的权威，虚心接受领导者的教诲；要严于律已，宽以待人，勇于开展批评与自我批评；特别是当自己做错事、说错话之后，要勇于自我批评，不断改进工作。     
  　③要加强性格陶冶，树立自信心。作为部属，尤其是在领导身边工作的同志，其性格方面的要求是较高的，比如，胸怀大志、豁达大度，活泼开朗，心地纯正，待人诚恳等。要善于向领导和周围的同志敞开心扉，保持心理上的平衡以及良好的心理状态。同时，要树立信心。事实上，一个人自信心越强，越容易信任别人，越是不容易产生猜疑。当然，这种自信应是非常理智的，而不是盲目的。 
  　④要加强对领导者的了解和理解，无论是对老的领导还是对新的领导，都有一个不断了解的过程。你对领导了解得越全面越细致越深刻，你对领导者的理解才能做到全面、细致、深刻，才不至于在遇到一点点小风浪时就承受不住。胡乱猜疑。